我是小王，是一个业务
最近在跟客户们交流搭建中台的时候
客户全程笑而不语
我问客户有什么问题吗？
客户却反问：
道理我都懂，
但是你们有什么特别的吗？
我顿悟
“建设中台”已是共识
客户们都已经了解到中台的重要性
也陆续搭建起了一两个中台
期待公司脱胎换骨
公司业绩火箭般飞升
仿佛所有的一切
距离成功
就只差一个“中台”
然而事实真的如此吗？
大甲方想象中搭建完中台的企业
现实中的企业
王总、刘总、张总，我们认为，企业中台，它不单只是企业的手脚，来加强执行力，替企业干点体力活儿，也不只是企业的肌肉，来加快推进速度或者丰满企业形象，它应该是一个企业的智慧引擎！担任数智大脑的角色，能提高企业价值变现和决策能力！
既然客户需要SomethingSpecial
我就要来展示下我的高光时刻了
举个例子，有一天早上我起床，感觉头很晕，想吐，那么没有「知识封装」的我，只知道今天我不舒服。但是有了「知识封装」的我，可以瞬间判断出自己可能得了哪些病，是否与恶性病症有关联，需要吃什么药，医院，要做点什么来防止病情恶化，同时，本次病症是否减轻或者毫无变化的最终结果，将丰富我的实战知识库，让我遇到类似症状后的举措更加精准！
同样的道理，我们把老师傅言传身教的行业知识，和行业沉淀的「潜规则」、默认的机制、规则，统统打包进中台大脑，这样员工在工作的时候，周围相当于有1个行业20年的专家前辈在背后监督，1个公司老员工在手把手辅导，1个小秘书帮你过滤掉基础、重复的操作。不仅如此，他们会根据你工作的习惯和偏好，不断丰富自己的知识，对你的工作越来越有帮助！
以减肥app为例，小美设定目标为30天内瘦到斤，app将从目标反推过程，根据科学配比规划小美每天该吃什么，并定时提醒。在这期间，无论小美体重变化如何，饮食状况是否达标，app都会以达到斤为目标，实时改变减肥方案及风险提示，也会在目标可能延期之前提醒小美，避免无法完成既定目标。
小美无需多想，只需要看到什么，就做什么。
还是给大家举个例子。
今年双11，我老婆让我在某东APP上以最优惠的价格购买一箱牛奶，但我也不懂跨店满减，也不会比价，我还能完成任务吗？
巧妙的是，我发现搜索「牛奶」后，系统会自动领券自动给出参考价、推荐组合后更优惠的产品及相似产品，app结合平台或者品牌的当下活动，自动给出最优价格。还会定期推送复购商品等。最终，我毫不费力地圆满完成了任务。
所谓敏捷交互，只给你最自然的东西，根据所环境、操作习惯和当下需求，仅呈现你需要的界面和内容。无需比价、无需凑单，一键下单，就这么简单！
啤酒和尿布，这两样你完全不会联想到一起的物品，为什么会出现在沃尔玛的同一货架里？
在有婴儿的美国家庭中，通常都是由母亲在家中照看婴儿并嘱咐父亲们下班后顺路去超市为婴儿购买尿布；而父亲在购买尿布的同时，往往会顺便为自己购买一些啤酒回家喝。
于是，沃尔玛将啤酒与尿布摆放在相同的区域，让美国父亲非常方便地找到尿布和啤酒这两件商品，这样一个小小的陈列细节上的改变让沃尔玛获得了满意的商品销售收入。
这，便是增强智能，精准戳中奶爸购物习惯轨迹，带来营业额的暴增，增强智能善于利用大数据和智能分析，找出人群的生活习惯，将原不相联却高度符合消费习惯的产品串联在一起，达到更好的销售效果。
以上说的所有这些
统统结合起来
就是我们鼎捷的智驱中台！
它才是企业需要的
「自带智慧光环」的中台
担任企业智慧大脑的身份
越用越聪明
让企业从内而外焕发新生！
当然了
企业的手脚
像数据中台、业务中台、知识中台等
我们也都有
应有尽有，任君挑选！
看完客户的这一系列反应
我大概就能意识到
这把赢了！
但这还远远不够
我看着下面求知若渴的领导们
再次发言
这一刻的客户
仿佛打开了新世界的大门
