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年，一个由中央牵头引进流水线，地方和商业银行共同出资的“啤酒专项工程”宣告设立，短短几年时间，地方啤酒品牌的数量就多达家。北京有燕京、五星，上海有力波、光明，天津有长城，重庆有山城、广东有珠江、金威。年，乌苏啤酒在天山北坡的乌苏县建成。
早期，乌苏啤酒的竞争对手是*啤酒，那时*啤酒集团不仅垄断了几乎全国的啤酒花供应，还收购了吐鲁番玻璃厂，建立起从原料到包装的全产业链；其底下还有昌吉啤酒、喀什啤酒、霍城啤酒、天山啤酒、托峰啤酒等众多*地方啤酒品牌。年*啤酒国企改制经营不善，乌苏啤酒趁机将*啤酒一举拿下，晋升为*市场的绝对霸主，坐稳了区域王。
年啤酒销量市占率从高到低依次为华润啤酒31.9%，青岛啤酒22.9%、百威英博19.5%、燕京啤酒10.3%和嘉士伯7.4%，啤酒行业CR5约为92%。在一个行业集中度高达92%的团状市场中，如何逃出生天，答案只有一个差异化竞争。
行业集中度又称市场集中度，是指一个行业内前几家最大的企业，品牌所占市场份额的总和，行业集中度，是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标，勾画出市场结构的基本轮廓。
根据集中程度的高低，可将市场结构划分为3种类型：散点市场中的自由竞争、块状市场中的同质化竞争、团状市场中的差异化竞争。既，自由竞争、同质化竞争、差异化竞争。
贴标签，借助地缘优势，创建认识优势：大美*，大乌苏”，“年诞生于*”
绑定区域，借势认知。地理位置是非常重要的心智资源，它来自于地理区域历史、文化中，所沉淀下来的集体潜意识。荣格认为，心灵或人格结构是由意识（自我）、个体潜意识（情结）和集体潜意识（原型）这三个层面构成。
一旦找到这种集体潜意识（原型）就能够达到，从来不会想起，更不会忘记的效果
艺术家就像炼金术师一样，将人们头脑中这种隐藏着、然而强有力的原型唤醒，人在这种艺术作品面前，不需要个人的经验，就会本能获得这些原型的深刻感受，进而达到一见如故、耳熟能详，不胫而走的目的，艺术家如此，营销亦是如此。
*对于绝大多数的中国人来说，有一种神奇、美丽、广袤等在内的地域文化认知。对于*，大多数人是有较为明显的求知欲，一款来自*的啤酒，使得乌苏啤酒天然就拥有一种截然不同的西域风格、异域风情的味道。
做内容，从大美*到夺命乌苏，社会化营销，品牌用户共创
以曲为直，以害为利。如果有一款酒，度数高、醉的快、醒酒慢，甚至第二天起来还会头疼，这样的酒能卖的动吗？乌苏啤酒做到了，不仅卖的动，还卖的火。年乌苏啤酒年产销量突破50万吨，一年卖掉10亿瓶。
与其他国产品牌低度化不同，乌苏啤酒度数高、酒劲大，一瓶就能把人摞倒。劲大、易醉不仅为品牌形成有趣的戏剧化表达，也和大多数淡啤形成了明显的差异化品牌形象，最重要的是为品牌注入足够的内容可玩性。
从*特色大绿棒子口服液到夺命大乌苏，再到NSNM；从小红书到B站，从测评到吐槽，铺天盖地的劲大梗，海量的UGC内容，让乌苏啤酒超越了产品本身，成为年轻人的社交工具——一瓶乌苏放到你，不倒……最多两瓶。
产品本身从来不是重点，与消费者的情绪连接才是。
做酒的往往容易把产品看的过重，人为的赋予了酒太多高大上的概念，却忘了最基础的情绪连接。
线上大平台花式种草，大流量使得乌苏迅速获得
